您给出的问题条件非常有限，无法进行进一步的讨论和假设，只能给出一个大致的方向：
1.首先，我们需要清楚地了解您所在城市的产业结构、写字楼的整体市场以及现有写字楼的租户（包括但不限于行业类别）.面积.租金等）；
2.然后，你需要了解你的公司对这块土地的整体定位（我想这块土地不应该只建一栋写字楼，它可能是一块综合性的土地，包括购物中心、酒店甚至公寓），因为写字楼的定位不能与项目的整体定位分开（例如，如果你的土地目标是建造你所在城市的新地标，高端生活的领导者，写字楼的硬件配置不能低，那么租金必须相应增加）；
3.其次，你需要在当地的写字楼市场找到你项目的位置(例如，你可以在一个象限中标记它，起始位置在哪里，成熟后在哪里)；
4.综上所述，根据第一点了解当地市场情况后，结合第二点自身的项目定位，根据第三点找到自己写字楼的定位，然后进行进一步的市场分析，包括竞争对手的优缺点、目标客户群的分布、租赁策略的大致方向等。
5.你已经讲了几个重点，我也可以简单总结一下：
二线城市——对写字楼的需求一定不如一线城市，吸收速度相对较慢；
写字楼存量巨大——竞争激烈，租金难以提高。要想在市场上脱颖而出，必须需要更有针对性的策略和方法；
非传统的项目所在地CBD地区-缺乏办公氛围，更难吸引顾客，但也可能是一个亮点。例如环境和空气较好，交通不拥堵，停车方便，等等；
位置好，但办公氛围一般——位置好？我不知道相对于什么，它是一个高端住宅区？低密度还是高密度？还是成熟的商业区？主要商业区还是次级商业区？人流集中吗？交通方便吗？有轨道交通吗？这些对判断有很大影响。人流和办公氛围是次要的。可以培养办公氛围，这是办公最重要的交通工具。
以上其实都是常用的分析定位方法，可能需要根据你的具体情况来考虑。
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