对于一个办公楼经营者或者一个办公楼持有人来说，这是一个很好的问题。如果受试者是持有人，而不是专业的商业地产从业人员，那么这个问题最中肯的答案就是交给专业的商业地产资产管理机构，让他们为你实施如何赚钱。
尽管这个答案很理性，但是，这可能不是题主想要看到的答案。也许你想要的答案就是我下面说的冗长的话。
每栋办公楼都有其独特的属性，如位置、形状、体量、等级等。属性特征不同，经营管理的思路和交易方式也会有很大的不同。
建筑面积数万平方米的办公楼需要专业团队进行运营管理。该团队要么由业主自行组建，要么委托专业的办公资产运营管理公司。题目的问题只有三十个字，但这个问题很大，甚至是一个专业。如果你想回答清楚，你必须写一本书。
答:作为商业地产经营管理行业的从业人员，只能从办公楼资产管理和经营的角度给题主做一个简单的介绍，不恰当的地方可以批评指正。经营好一栋楼，从现金流方面来说，就是让钱进来最多，让钱出去最少。
首先，明确办公楼经营的收入来源
如果持有一栋办公楼的持有人(业主)的目的不是自用，那就是投资利润。持有期间，办公投资的利润来源是什么？也就是:钱是怎么赚的？
从大类来看，现金流入的主要来源类型有：
(1)办公租金收入：办公楼作为办公功能的租金收入，占整栋楼总收入的绝大部分。
(2)大楼广告收入：分为电梯广告收入，大楼户外广告收入，大楼户外广告收入LED屏幕广告收入和大楼冠名权收入。
(3)各种设备摆物收费(如充电宝):在公共区域引入共享设备。
如果我们找出现金流入的来源点，我们就有了经营这座办公楼的出发点，即找到经营工作的重点，所有工作都应该围绕这些来源点进行。
获得租金收入
(1)建筑外观形象的优化一栋办公楼建成后，形状已基本确定。
大楼门头雨棚，绿化美化大楼四周空地，入口大厅的内部装饰和陈设，装饰公厕和走廊。办公楼的租户群体是一个企业，注重形象是一个严格的要求，外观形象更好，吸引租户进入有很大的帮助。
(2)招商和运营团队的组建：涉及人员配置、薪酬制度等。
(3)招商策略与定价：毛坯与精装户型的比例，价格的调查与制定。
(4)合同及风险控制：需要找专业法务人员制定租赁合同模板，防范风险。
这四点是获得稳定可靠租金收入的重要手段。
(1)电梯广告收入，大楼户外广告收入LED建议直接外包屏幕广告两部分的工作，即直接找广告公司(如分众传媒等。)合作，直接从广告公司拿钱。省心省事，因为办公室运营商的主要精力和工作要用在办公室招商和运营维护上，精力不要太分散。
(2)建筑物的命名权，这一部分主要取决于业主的态度。整个建筑的许多业主都会自己命名，而租赁冠名权的案例很少。如果你租了冠名权，你需要非常注意冠名人的实力、声誉和声誉。否则，冠名人的不良事件将对整个建筑的租赁和投资促进工作产生巨大的负面影响。如果你真的找不到一个有实力、有影响力和良好声誉的冠名人，你宁愿放弃这部分收入。
(3)各种设备的摆设费用
建议直接引入共享充电宝等类似合作公司，审核合作协议，直接从总收入中分享。
(4)，控制支出
【成本一】物业费
无论是委托物业管理公司还是自建物业管理团队，这笔钱都是必不可少的。
【成本二】人工成本
财务管理人员、招商人员，都是重要费用。
【成本三】维修费用
这部分费用主要用于电梯、道闸、卫生间、公共区域照明、安防等设备的维修费用。以上就是答主个人所看到的，如果需要详细的学习，可以看一些专业的书籍。
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