有人说，中国可以聘请世界最知名的设计师，采用最先进的建造技术和设备，建造出世界上硬件水平最高、设计最新奇的写字楼。然而在写字楼的运营管理上，我们依旧是蹒跚学步的婴儿。
“我可以接受较高的租金和物业管理费，但绝对无法忍受在一流的写字楼里与三流的物业管理打交道。”不久前，刚刚搬离庆春路某大厦的郑先生抱怨。
为什么中国的企业宁愿承受巨大的搬迁成本？为什么那么多的跨国企业入驻仅3-5年就要换新的写字楼？一切都源于最难操作的写字楼运营能力。
当传统的武林、庆春、黄龙、文教区的早期写字楼暴露出硬件落后、服务滞后、物业管理水平低下的情况下，新增写字楼无疑正在努力改变这种固有形象，那么这些力图以一流的硬件与优美的环境来吸引客户眼球的甲级写字楼，是否也能逃离五年十年以后出现的“效益递减”规律？
优秀的写字楼开发者，不应该紧紧只停留在建造家的身份，而应该提升专业的运营管理水平。按照国际写字楼运营管理标准管理写字楼，不仅能够提升写字楼的物业管理水平和服务水平，挽留和吸纳更好的业主，全面提升写字楼的资产管理价值。
文章来源：杭州日报
版权声明：凡注明“来源：叠叠租写字楼网”转载请注明出处；文章内容仅供参考，不构成投资建议，也不代表叠叠租写字楼网赞同其观点。 未经本站的明确许可，任何人不得大量链接本站资源；不得复制或仿造本网站。本网站对其自行开发的或和他人共同开发的所有内容、技术手段和服务拥有全部知识产权，任何人不得侵害或破坏，也不得擅自使用。 本站点上的所有文章和资料均为作者提供和网友推荐收集整理而来，仅供学习和研究使用。如有侵犯你版权的，请与我们联系，请来信到邮箱：om@dongdongzu.com指出，本站将立即改正或者删除。叠叠租写字楼网对互联网版权绝对支持，净化网络版权环境。
