当前的地产行业，有两个出现频率极高的关键词，一个是「去库存」，一个是「好房子」。
分别对应行业当前面临的宏观问题和微观问题。
宏观来看，市场要回暖，想尽办法「去库存」是绝对的核心。从上到下的救市政策已经铺天盖地了。
但是微观来看，企业要生存，要在市场竞争中率先突围，光有政策还不行，产品力才是核心，也就是住建部号召强调的「好房子」。
因此，从去年下半年开始，不少头部房企都开始在“卷”「好房子」了。
一些房企打破了行业设计瓶颈，做出了革命性的产品创新。行业也逐渐开始走出“产品同质化”的陷阱，进入了一个产品维度的新时期。
“创新潮”出现
房企产品体系快速更新
到底什么是“好房子”，国家其实是给了明确方向的。
3月份，住建部长倪虹说，
“不同的面积、不同的价位都有不同的好房子，将引导建筑师精心设计好的户型，鼓励企业研发好产品、好材料、好设备，也希望能够多行业跨界协同，合力建造绿色、低碳、智能、安全的好房子，让群众能够住得健康、用得安全方便。”
关键词，就是四个：绿色、低碳、智能、安全。
最好，能多行业跨界协同。
在住建部的提倡下，头部房企，尤其是国央企，响应“好房子”的行动非常踊跃。纷纷围绕“好房子 ”的标准，对自家产品体系进行了一轮重新梳理和迭代升级，推出了全新的好房子战略。
一、体系化升级，刷新高质量标准。
例如，绿城去年就在国家“绿色、低碳、智能、安全”的指导方向下，提出了绿城“好房子”的6大要素——“高颜值、极贤惠、最聪明，房低碳、全周期、人健康”。
在今年又以这6大要素为基准，编制了《绿城好房子标准》。并且在6月底，通过专家组严格评审，成为行业首个企业“好房子”标准。
华润置地则在去年年底，发布了「高品质九观」产品新标准，通过制定品质管控标准、建立质量巡查机制、将品控纳入各级管理考核指标等一系列做法，强化全过程品质提升，为客户提供高品质的好产品。
华润置地从人本观、自然观、城市观、美学观、性能观、适配观、工艺观、智慧观、服务观九个维度重新定义“好房子”。
华发则在2024年4月，发布了“新一代好房子华发科技+产品体系技术标准”，形成「四化十五优」的好房子标准。
所谓“四化十五优”，“四化”就是以数字化、智慧化、绿色化、产业化，基本上和住建部的“好房子”标准高度对应。
“十五优”则是数字智慧社区、智能家居、超高实得率、绿色低碳、科技精工建筑、智慧绿色园林等，重点在户型设计、智能系统等数十个细分科技领域进行创新突破。
保利发展的产品体系，甚至直接跳到了以追求人文精神为内核的产品力底盘，提出了「人文社区」产品理念。
将保利的「天、悦、和」三大产品系，融入到了「人文社区」的框架内，致力于让产品和服务一体化，将人文服务注入到社区生活，让客户对“好房子”的体验更加立体和丰满。
二、积极跨界创新，实现科技突围。
再多行业跨界协同方面，房企的响应也相当积极。
例如，华发就在智慧化方面，进行了大量的跨界协同。让物理空间成为搭载智慧化服务软件的平台。
华发和华为深度合作，联合研发的新一代“全屋智能家居系统”，可以用一个家庭中控平台，搭载可扩展的鸿蒙生态系统，实现玄关、客餐厅、卧室、厨房等11个功能空间的102个智能设备的联动，覆盖回家、离家、工作、学习、娱乐、烹饪、睡眠、起床等36个智慧生活场景。
而且，这套全屋智能家居体系，是采用的开放式设计，能轻松接入各类品牌智能设备，而不是提供给业主一个封闭的系统。
这样就能高度适应各个家庭的实际应用场景和品牌偏好，打造一个能够自适应的智慧社区。也解决了一直以来，各种智能设备之间不兼容的问题。
除了户内的智慧化，整个社区也能够搭载数字社区服务平台、管控平台、物管公司平台，真正实现全域的智慧化。
越秀在部分项目，也同样引进了华为的全屋智能解决方案，在交付空间盒子的同时，打造全套的软件系统。
同时，越秀还和网易蜗牛读书进行了跨界合作，在项目中落地“蜗牛空中图书馆”，联合打造智慧社区生态。
通过 WIFI/AP、GPS 科技手段，只要在“蜗牛空中图书馆”覆盖空间内，打开网易蜗牛读书app，即可免费阅读APP上海量的书籍。让社区不仅仅是一个物理居住空间，还是一个云上图书馆。
三、绿色健康，重回主流视野。
其实，在好几年前，地产行业曾经掀起过一阵「绿色建筑」的小风潮，一些中型房企凭借绿建优势，也收获了很不错的知名度和业绩。
但是随着行业进入下行通道，“保交房”成了重点，成本更高的绿色建筑更加没人谈论了。
从去年开始，在官方引导和企业的竞争需求下，新一代好房子再次开始追求建筑本体的绿色低碳和环境健康。
例如，前面提到的华发「四化十五优」体系，就包括了大量绿色低碳的设计和建造标准。包括通过绿色环境规划设计、绿色健康空气、水及隔音降噪系统的全面实施，使业主的生活更加绿色健康。
绿城则以“健康”为核心，融入了大量绿色建筑的设计和建造要素。包括高品质围护系统、高性能外窗系统、适恒空调系统、声音控制系统、自然生态系统、绿色材料系统等6大健康系统。打造有绿城特色的“健康宅”产品。
不得不说，目前以头部房企的代表的行业产品标准，正在快速提高。
设计理念全面升级
产品形态更灵活
在房企新的产品理念指导下，地产行业的产品形态，也逐渐开始呈现出新的设计特点。
一、从建筑视野，到城市视野
过去大家买房，更多关注的是建筑本身，但现在随着人们对社区生活的期待越来越高，社区与城市界面的融合与功能利用，成为了规划设计的重要考量。
首先，是局部红线退让，打造更多公共空间。
例如，华润置地就认为，拿到一块地，不能只是简单的强排、算货值，而应该对周边整体居住环境和城市功能进行综合思考，提出公共价值最大化的方案。
去年华润置地在上海的几个明星项目，基本上都做了红线的局部主动退让。
例如，中环置地中心项目将南面连接市政公园的1KM的沿街面，打造成了“润系”景观水岸。一方面，主动将红线向后退让，腾出空间来打造街角花园；另一方面，还自行出资，将市政道路旁的160棵行道树，和地面铺砖，全部进行了替换。
将打造的范围从红线内，拓展到城市衔接面，对整个街区，都进行了一次景观升级。
上海万科首个“拾”系作品朗拾花语中，为了充分利用贯穿项目的T字型水系，则在社区边界处，通过局部内退的方式，退让出更多城市公共空间，沿河岸打开视野面，并将部分空间用于营造转角广场、口袋公园。
▲中国铁建&万科·朗拾花语河岸效果图
不仅放大了水系景观优势，也为城市居民提供了更多的公园放松空间。
其次 ，打造更多便民空间，放大公共性。
除了退让出更多的公共空间，一些房企，甚至还会在大型项目，打造更多的公共配套，来提升项目的公共性。
例如华润置地上海南翔项目，就打造了大量的“便民格子”，提供运动、咖啡、宠物相关的轻运营服务。通过这些空间的打造，创造颗粒度更细腻的城市生活体验。
目前，越来越多的开发商已经具备这样一种理念，那就是，不应该用围墙来割裂城市空间，让城市街道变得单调乏味。而是在项目规划阶段，对红线内外进行整盘考量，为业主提供层次更丰富的生活方式，有机地融入城市生活之中。
也就是万科所说的，“从建筑视野，到城市视野”。
毕竟，业主不是与世隔绝地生活在围墙里，舒适、多元、丰富的街区带来的烟火气，才能够让居住更幸福。
二、户型设计，不断突破瓶颈
在住建部长所表述的好房子标准中，还明确提到要“引导建筑师精心设计好的户型”。
其实，房企在户型上的竞争，早就已经“卷”麻了。但是，随着去年下半年开始多个城市放松设计规范，给房企户型创新又打开了空间。
首先，是“四代宅”的大爆发。
这之前明源君在《2024年，第四代住宅彻底起飞》和《真不敢想，零公摊时代真的来了》中，给大家详细介绍过目前四代宅在户型设计上的创新进展。
当然，也有一些房企在四代宅的探索上，继续做加法。例如，四代宅＋低空经济。
华发设计的环绕式、无干扰、三层错层的四代宅，为每户配备30㎡带无人机停机坪的超大露台，同时还能拥有三面采光的270°环幕客厅，对居住场景的想象越来越大胆。
其次，是户型的可成长性，重新被重视起来。
例如，绿城的“生命宅”，就在结构上突破了高层住宅剪力墙较多的局限性，让室内空间尽量无墙少梁，赋予空间50%灵活度，可以为业主提供按需定制的空间布局，轻松实现LDKB一体化、双子房、双钥匙等个性化空间结构。
同时，绿城“生命宅”，还可以为餐厨、阳台、卫生间、玄关等空间提供13个功能模块，这些部品可以实现功能集成化、可升级、易焕新。从而满足家庭成长不同阶段的空间需求。
华润置地也同样在户型可成长性上，做出了一些创新。例如，华润置地在深圳的项目做出了69㎡的三代居。在空间功能集成、创新收纳、灵活改造方面，都做到了极致。
图片：华润深圳坪山紫樾润府69㎡三代居
另外，公区品质升级，也成为大趋势。
在产品设计越来越卷的背景下，房企的品质升级重心，已经从户内开始向公区蔓延。
例如，前几年还不常见的「花园式全明电梯厅」，也就是入户光厅，现在在部分城市已经基本上成为“卷王”户型标配了。
例如成都龙湖三千云锦143㎡的户型，拥有13㎡独立花园入户前厅，电梯门一开，就是全景景观。可以种花种草，收纳、玩耍，空间的场景承载力极强。
这些设计亮点，让户型的改善属性更加具体和丰满。除此之外，社区会所、功能性园林景观，也都是开发商目前在疯狂“卷”的方向。
不得不说，行情倒逼下，行业正在收获一次产品全方位的创新大爆发，这可能是“塞翁失马”式的一次意外收获。
三、从标准化，到非标准化
上半年，明源君在《地产行业，熟悉的时代又回来了》中说过，目前头部房企还有一个产品趋势，就是：标准化产品复刻，部分让位于定制化设计了。
例如，华润置地在上海的不少项目，都增加了定制化的细节，在强调项目的审美风格。例如定制公区的景观地面、种植池、水池都定制成弧形设计，匹配项目整体的设计风格。室内的装修部品材料，例如仿古水龙头等，也统一进行了大量风格化的定制。
绿城的“生命宅”则为同一户型提供多种格局可选套餐，实现了户型定制，满足客户家庭差异化的需求。
并且还能提供后加装服务，通过“5+1加装包”（颜值、收纳、电器、智能、软装包+定制包）为业主随心定制室内装修。
从标准化，到定制化，根本上是从过去的“效率至上主义”，转变为了“客户需求至上主义”。显然，这种思路更加符合如今供需关系逆转的大趋势。
小结
目前这一轮围绕「好房子」展开的产品体系更新潮，其实是遭遇发展危机后，房企们开始主动思考，住房短缺时代结束后，未来到底需要什么样的居住产品？什么样的产品战略能够穿越周期？
头部房企们，都已经在答题。而最终，市场会给出答案。
标签： 房地产
