作为国际上商业地产运营的主流模式，持有型开发模式正逐渐被商业地产开发商所接受，并得到了包括凯德、万达、阳光新业等房企的青睐。“房企如果仅仅开发商业地产项目然后再卖掉它，缺乏后期的运营管理，那么很难说它是一个合格的商业地产开发商。”专家表示，“运营商业地产遇到的困难远比销售要多得多。 ”持有型商业地产运营模式正面临着四大难题：
难题一，资金压力大。 “运作一个商业项目，少则需要几个亿、多则十几亿，要压几年甚至十几年”。据介绍，从目前国内的租金水平来看，一个商业项目要收回成本，需要8-11年的时间。相比销售型的快进快出，持有型模式首要难题就是资金压力。尤其是目前市场受调控政策、银根紧缩影响，资金问题几乎是所有开发商的共同难题。
难题二，短期收益下滑。“随着业务结构的调整，原先短期收益高的住宅开发会萎缩，企业财务报表必然会随之变化。 ”业内人士认为：“对于注重财务报表的上市公司而言，这是转型时最大的纠结，就看管理者如何取舍短期利益和长期利益。 ”
难题三，专业团队培养难。一般来说，一支商业地产管理团队的组建、磨合、成熟，需要2-3年的时间。
难题四，商业运营艰难。某知名商业地产运营负责人认为，与住宅一售了之相比，运营问题始终困扰着商业地产开发商。他表示，每栋商业物业是做酒店还是商场，商场的每一个楼层经营什么，这一切到招商时才开始想就晚了。以做传统地产开发的心态来做商业地产，十有八九要遭遇挫折。
另外，能否找到长期、优质的合作伙伴，是商业地产开发能否取得成功的关键。
作为在商业地产领域成绩斐然的开发商，凯德中国相关人士表示，建筑综合体将成为商业地产开发的未来趋势，这将有效化解持有型物业带来的资金压力，企业可以靠销售一部分配套的住宅或公寓来平衡项目的现金流。
“你要问我怎样才能运营好商业地产，对抗周期性风险，在调控中立于不败之地。我告诉你，很简单，地段、地段，还是地段。”凯德中国相关人士表示。
“中心城区及地铁上盖的商业综合体优势明显，人流量大，可以保证商场的消费购买力，从而带动租金收益保持稳定或上涨。 ”专业人士分析认为。
文章来源：安徽日报
