“我们计划2011年在原有的基础上，再募集30亿，并启动境外募集，将会投资三至四个星光耀广场。到2015年星浩资本的募集资金达280亿，星光耀广场项目将在全国布局20个左右。”去年颇受关注的商业地产新军——星浩资本CEO赵汉忠豪言。
在中房信研究中心分析师高岗看来，做商业地产的复杂程度要远远高于做住宅，对于资金不太充裕的中小企业，更应该慎入。阳光新业助理总裁吴尧坦言，商业地产终将迎来洗牌的阶段，这个过程在资本加速涌入的推动下来得更快。
商业地产“乱战”？
日前，上海一座名为“新富港中心1座”的国际甲级写字楼入市。该项目位于卢湾滨江区域，总建筑面积达76848平方米。
在这个大型商业综合项目的背后，是作为浦西卢湾滨江区域的庞大规划和政府投入。
记者获悉，上海卢湾区已投入170亿元，在1.95平方公里范围内，打造一个城市综合区——卢湾南部滨江生态商务区。“十二五”期间，不包括世博场馆区的后续利用，此处将产出近50万平方米的商业商务面积，大部分是甲级商务楼宇。
一片商业区崛起背后，政府部门的强劲推手不可或缺。政府引导之外，还有资本。
3月18日，宝龙地产旗下的全新自营品牌——宝莱百货举行品牌战略发布暨首届招商大会，宝龙宣布进军国内百货业。宝龙地产董事局主席许健康豪言，5年后，有100个购物中心建立，70个购物中心有百货的配套。
一系列动作之前，宝龙早已资本先行：3月9日，宝龙地产宣布其与银行组成的银团订立为期3年的定期贷款融资协议，初步可获本金4700万美元；3月10日，宝龙地产公告称发行美元优先票据7.5亿元，为期3年，年利率为11.5%。
房地产企业“去住宅化”趋势下的生存压力，是推动商业地产竞争升级的最直接因素。
外来者慎入
商业地产成败的关键在于后续的稳健经营。
中国百货商业协会秘书长范君透露，3月份中国百货消费协会根据对66家会员企业的初步统计表明，一二线百货业竞争日趋激烈，经营雷同，销售利润下降。一些区域龙头企业纷纷进入二三线城市。
对商业地产新军来说，真正的挑战来自成熟商业地产商的全面压制和更高层面的争夺。
吴尧向本报记者透露，作为拥有10多年商业地产经营经验的公司，“阳光新业将在商业运作的更高层次拉开与地产新军的差距，最近公司引入意大利创意文化‘匹诺曹’的理念，升级公司商业地产运营的理念。”吴尧坦言，目前国内的商业地产市场并不成熟，似乎谁都可以进入这个领域，但大规模无序的竞争，终将被不久之后的行业洗牌终结。
中国商业联合会购物中心专业委员会主任邢和平认为，作为商业地产开发有几个重要的因素，首先是它的定位，第二个因素是团队，第三个重要因素就是要有良好的资金链。
越来越多业内人士意识到，商业地产虽然看起来很诱人，但在其诱人的背后却存在着定位难、占资金、周期长、程序多、难管理等诸多挑战。对于人、财、经验皆缺的中小企业而言，理性的选择还是尽量少碰。
文章来源：21世纪经济
