如果政府是主导社区商业规划的总设计师，开发商是社区商业建设的建设团队。一个好的社区商业项目不能与政府的宏观指导分开，但也不能与房地产开发商的创造力分开。
开发商作为社区商业项目建设的领导者，在社区商业项目规划、产品设计、开发建设中发挥着重要作用，部分开发商由于业务广泛，也在促进社区商业产品后期运营中发挥了一定的作用。
一、家门口的社区商业
延伸家庭和生活，建立温暖的社区生活中心
所谓的生活，是由每天的日常生活组成的。房子是用来生活的，生活作为生活的一个重要元素，随着时代的变化，不断变化，支持是影响生活质量的重要条件。想象一下，当你每天早上下楼吃营养早餐时，你可以去社区附近的商业街；当你下班回家，夜幕降临，灯光明亮，请家人在家休闲，你会发现生活是如此舒适和方便。
社区商业是一种以社区居民为服务对象，以方便、造福人民、满足和促进居民综合消费为目标的本地商业。主要表现为三种形式：社区底层商业、社区商业街和社区商业中心。它被称为人们生活的最后一公里。所有社区居民都不能跳出这个圈子。他们可以不离开家就解决日常消费问题。它是社区居民提高生活质量、创造人气的重要组成部分。
随着移动互联网时代的到来，我们的生活方式和工作方式不断发生变化。懒惰的家庭时间碎片化的网上购物已经成为当前消费的热门词汇。因此，城市商业中心的区位优势逐渐减弱，社区商业趋势的兴起为满足人们的日常生活需求提供了更多的便利。从成熟的市场经验来看，社区商业消费占其整体商业构成的60%-70%。与传统的大型购物中心和主题商业街相比，其市场需求刚性强，体积小，风险可控。在城市商业网络中，一些业内人士将大型商业中心与主动脉进行比较，而社区商业则与毛细血管进行比较。
社区商业，是家庭和生活的延伸，它聚集了各种城市生活功能，具有零距离的优势，连接消费者，生产食品、饮料、玩耍、音乐、购买商业模式，使社区居民能够满足日常消费需求，丰富人们的生活，在人们的日常生活中发挥着重要作用。
二、商业地产的新蓝海
房地产企业纷纷加大布局，抢占最后一公里
目前，随着城市建设的不断发展和框架的扩大，传统的商业模式不足以支持社区消费和区域消费，住宅区和商业区在城市持续发展中逐渐分化和分离。如何建立适应现代生活环境、满足居民多样化生活需求的商业模式正成为越来越多开发商探索的问题。
从发展趋势来看，扎根于社区消费、贴近业主的社区商业越来越受到人们的欢迎。它的蓬勃发展引起了各大房地产企业的关注。房地产开发商已经意识到，现在不仅仅是住房。只有商业配套设施和商业与房地产的有机结合，才能为业主创造和提供更好的生活。因此，各大房地产企业竞相进入，大多数企业都打造了自己独特的社区商业品牌，包括万科、碧桂园等标杆房地产企业。
快马商业地产认为，社区商业的发展将跟上人们的需求，弥补社区与大型购物中心之间的消费空缺，并将成为未来越来越多的房地产企业布局的焦点。
三、各类型的开发商
国内外企业共存，多业务板块并行
目前，我国社区商业开发商主要有三种类型：：一是专业能力较高的商业地产开发商，如华润置地、中粮地产等；第二类是香港资本开发商新鸿基集团、嘉里集团、崇邦集团、新加坡开发商凯德集团等专业外资商业地产开发商；第三类是以万科地产、龙湖集团、金科地产、东源地产等传统住宅业务为主的开发商。
1.比较各类社区商业开发商的指标
由于集团战略、资本状况、资本状况和业务发展，以及其在社区商业领域的征地能力、规划能力和运营能力，形成了一些不同的社区商业发展战略。
2.类型一国内商业地产开发商。
目前，我国许多专业的商业房地产开发商都有中央企业的背景，在政府资源和融资能力方面具有一定的优势，具有较强的品牌影响力，具有多业务部门的经营能力。社区商业部门的发展往往与消费品、零售、住宅房地产、物业服务等其他部门形成联合合作。
3.典型代表企业-华润置地
华润一直拥有高效的经营现金流和活跃的海外低息融资，其战略业务涉及7个单位。其中，华润置地的主要业务包括房地产开发、商业地产开发运营、物业服务等。在商业地产领域，华润置地提出了精准投资、卓越管理、创新创新的发展战略，形成了从低端到高端的五条产品线，并在全国范围内成功复制。其中，社区商业是一个重要环节。其战略目标是通过集中持有和运营，获得长期稳定的效益，提升品牌整体形象价值。
华润置地京通plus365社区中心
4.类型二外资商业地产开发商
许多外国商业房地产开发商在商业领域积累了多年的经验和资源，擅长精细的商业规划和长期运营，融资成本低。与商业附属住宅的理念不同，外国开发商的许多商业项目都是城市综合体的重要组成部分。通过销售和持有产品的有效组合，合理控制开发顺序和周期，考虑到资金的长期、短期效益和良性循环。有效解决实现与经营之间的矛盾。
5.典型代表企业-崇邦集团
以崇邦房地产为例。当大多数开发商专注于住宅领域时，崇邦以前瞻性的战略眼光深入商业领域。其大部分项目位于价值上升空间大的地区，重点开发具有商业功能的城市综合体项目。其中，商业部分是项目的主导引擎，其战略目标是推动其他物业的协调发展。
崇邦目前的产品线包括大宁国际商业广场、金桥国际商业广场等区域性中大型商业中心，以及嘉亭汇等中型社区商业。
6.崇邦集团大宁国际商业广场
以传统住宅业务为主的三类开发商。
随着住宅业务成本的增加和传统住宅开发商利润的减少，商业地产在集团业务体系中的地位越来越高。近年来，许多开发商成立了商业管理公司，形成了独立的业务部门。在社区商业领域，许多住宅房地产企业借助自身强大的住宅开发能力，逐渐形成了成熟细致的产品线，并迅速复制和扩张。
7.典型代表企业11000
万科长期以来一直在尝试商业地产。深圳万科红、上海2049系列、杭州陈天地等多个地区的社区商业产品模式不同，整体战略从简单的住宅附属物业逐步形成独立的产品线，从前期简单提高住宅溢价到现在更加注重独立的财务业绩。
四、开发商的战略趋势
提高专业运营能力，共同开发多条产品线
从以上分析可以看出，开发商产品体系中社区体系中的战略定位涉及到几个层面的问题：一是企业发展战略决定了社区业务的角色地位；第二，商业不再仅仅是住宅的附属，而是逐渐形成一个独立的产品体系；第三，社区商业产品的发展模式，包括发展模式和运营模式，直接关系到企业的财务需求、融资能力和资产管理能力。
所以，从众多开发商的战略布局中可以看出，社区商业在开发商集团的战略中有几个比较明显的趋势。
1.趋势一社区商业逐步实现产品线化。
社区商业产品线，首先是项目的项目，如龙湖星月辉，作为时尚社区商业中心的基准产品线，均为自主经营。战略布局已在国家重点城市（如北京、重庆、成都、西安等地）实现。此外，上海大华集团经过多年的发展和运营，形成了以大华嘉年华区域业务为核心、大华锦绣国际社区业务为支撑、大华优质生活厅社区业务为补充的社区业务产品线，取得了良好的社会经济效益。
同时，随着大量社区商业项目进入市场，产品线的理念被细分为社区商业的各个环节，包括运营管理、产品内容等。例如，由专业商业地产运营商万街商业打造的第一街系列，应用独立的产品线模式，扩大品牌效应，成功激活了大量的销售社区商业资产。在内容方面，如果保利是邻居，它已经从一个简单的商业地产开发商转变为一个内容提供商，这为规模和连锁提供了可能性。
2.趋势二提升了该地产的系统能力。
全面提高商业地产的经营管理能力是开发商战略的重要发展趋势之一。特别是，许多传统的住宅开发商已经开始对商业地产进行全面布局，成立了独立的商业管理公司，对商业地产的开发和运营提出了更高的要求。根据相关数据，超过30%的开发商已经开始探索和尝试系统的商业资产开发管理模式。
3.趋势三多产品线共同发展。
由于不同产品线的适用环境不同，开发商在全国范围内布局社区商业项目时，往往采取多产品线共同开发的策略。许多开发人员已经尝试建立一个社区业务的产品线系统,这样做的意义是更灵活的发展模式,可以采用更合理的产品策略根据项目的土地利用指标,财务需求和市场条件。
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