十个剩五个,倒闭的社区平均寿命不到一年,直击杭州钱江新城联合办公现状

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  如果说去年是杭州长租公寓频频暴雷的一年,那么今年是杭州长租型的办公产品暴雷的一年。

  原因有很多,当然,疫情下的经济状况是压死联合办公骆驼的最后一根稻草。

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  如果说去年是杭州长租公寓频频暴雷的一年,那么今年是杭州长租型的办公产品暴雷的一年。

  原因有很多,当然,疫情下的经济状况是压死联合办公骆驼的最后一根稻草。

  有个朋友诙谐的和衡雁说:对于杭州联合办公而言,这是个灰色的四月。

  说这句话的时候,我看了下阳光明媚的窗外,窗外明明是书里写的人间的四月天。

  还是先来给大家列举一下杭州绝对CBD——钱江新城商圈的联合办公及商务中心情况:

  1:梦想加:10000方;19年2月22号开办渠道会;

  目前状况:2020年关店;

  2:筑梦空间君豪中心店:2000方;19年9月开的渠道会;

  目前状况:2020年4月关店;

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  3:SOHO3Q财富金融中心(被筑梦空间收购):8000方;18年3月份召开的渠道会;

  目前状况:筑梦空间的客户都转移到财富店,但是据带看的渠道方透露,入驻率不超过40%;

  4:Funwork:1000方;16年开始招商;

  目前状况:2020年4月关店;(Funwork是最让我吃惊的,体量小,而且一直盈利,但终究扛不住)

  5:氪空间天安人寿店:10000方;18年9月份开始招商;

  目前状况:2019年关店;

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  6:寰图商务中心:6000方;18年3月底开始招商

  目前状况:不详;

  7:左巢商务中心:10000方;18年开始招商

  目前状况:有一些流言,但还在正常运营;

  8:创富港宋都大厦店:1500方;静悄悄开业的,15年就开始招商了,创富港选点真的佩服,这个楼都能找得到。

  目前状况据靠谱渠道提供信息5月到期,不续约。

  9:科技寺:已关店,信息不详,静悄悄的来,也静悄悄的走。

  10:雷格斯:华润一整层,大概面积在2050方;很早了,有点忘了。

  目前情况:稳得很。

  推荐联合办公人员看看:

  (衡雁访谈:联合办公产品关于团队如何修炼内功提升去化率)

  (衡雁访谈:聊聊杭州当下的联合办公)

  想起去年年初投中网写的文章,感兴趣的可以去搜索标题:裁员、倒闭、上市,联合办公2019生死竞速;(我就想不明白了,为什么插个文章都是有不合规的提醒)

  杭州和一线城市确实还是会有点延迟。

  衡雁觉得:

  1:联合办公的定位就应该是写字楼的配套,就好比会议室,员工餐厅,便利店,对于业主而言,能够为装修期间的客户提供临时过渡的地方,另外,也能在这个创意型的年轻化的空间,承担很多活动功能;

  同时定位配套功能,联合办公必须要有强运营能力,策划能力,以及品牌效力,口碑如何?你到底能为业主带来什么?你能提升哪些精细化运营,这是联合办公品牌必须要思考的问题,甚至帮助业主把写字楼也一块运营了最好,所以联合办公的团队如果能有代理招商的能力,对写字楼业主和联合办公双方都是双赢的选择。

  2:联合办公有市场;

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  再次重申:联合办公两个功能:

  第一,共享功能,共享打印机,会议室,甚至行政,前台,秘书,财务等等;

  第二:联合的概念,联合什么?当然是把资源联合起来、把服务联合起来、把人脉联合起来,最后通过互联网技术把这些要素,把所有创业者联合在一起,形成高效率的互助社群。

  (逆境是最好的学习,联合办公赛道值得坚持50年!)

  创业者也在这几年联合办公的广告,中介带看的过程中,接受了一次概念的洗礼,慢慢的也能接受联合办公的概念,虽然很多公司还是要前台,要独立的财务室,甚至要独立的洽谈室,但是还是有越来越多的创业者愿意选择位置好,服务好,入驻门槛低的联合办公上。

  3:写字楼业主醒醒,赶走联合办公对你们没好处!

  很多联合办公品牌一方面是因为确实市场行情不好,导致入不敷出,再加上前期大量装修投入,但是不可否认,这里面有很大一部分因素还是在于写字楼业主对于联合办公的不够宽容。

  试想想,有多少业主是在这些二房东进来之前,是各种连哄带骗?加上很多联合办公选址人员不够职业,也不够敬业,这里就不多说了。

  进来之后很多写字楼业主就是各种为难,甚至趾高气昂,答应的服务很多都只是一拖再拖,有些甚至把联合办公当成自己的竞争对手,跟联合办公抢客户。

  4:联合办公需要反思,吸取教训,不要再TO VC;

  如果说共享单车是互联网催生的TO VC的玩法,那么共享办公更盛;没人对盈利负责,当初为了抢地盘,高于市场价疯狂开店,他们只对估值、规模、拿下一笔钱负责,创造不了更高的价值。

  联合办公的最初的愿景都已经被完全带偏。

  联合办公不是个挣快钱的行业。联合办公需要10年20年的做下去。选址能力和长期的运营能力,决定了联合办公企业能不能继续活下去。

  不过,也偶尔听说四月份有好消息,纳什空间获得融资。

  但就好比一个人赌桌上输了钱,总想着再下一注,把本扳回来。

  但这又何谈容易。

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  写在最后:

  联合办公产品追求的是精细化运营,追求的是为创业者降低创业成本,链接资源的初心,而不是跳过精细化管理,到处宣扬那些虚泡泡的社群,虚泡泡的企业服务。

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  脚踏实地把空间打造好,设计好,运营好,把卫生间卫生搞好,安保服务态度训练好,和业主关系搞好,一线招商人员招商谈判能力培训好,把后勤服务,网络WiFi保障好,把客户注册问题疏通好。

  你的联合办公就不至于倒闭的那么突然那么快了。(文章转载:衡雁微信公众号)

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