每年六月，国央企的老总们格外忙。
除了日常经营管理工作外，还要组织、参与一系列的安全生产培训、宣传及交流活动，还要对安全生产管理制度查漏补缺，小心防范事故发生。
谁在安全生产月这个节骨眼上出事，是要被当做“负面教材”进行严格处分的。这就难怪，每年这个时候，国央企领导们都神经紧绷，生怕一不小心就踩雷。
安全生产是国央企的底线，事关国央企领导的仕途命运。然而，建筑业粗放管理由来已久，工地安全生产事故屡屡发生，对国央企领导来说，事故风险如同悬在头上的达摩克里斯剑，令人不安。
尤其今年以来，随着相关法规条例的出台，生产生产高压态势进一步提高，一旦发生事故，相关负责人将不得不承担严重后果。这也倒逼国央企升级管理模式，提高安全生产管理能力以及风险应对能力。
中央及地方相继发文
给国央企安全生产上紧箍咒
今年以来，最高层连续发文，对国央企的安全生产提出了严格要求。
1月份，国资委印发44号令《中央企业安全生产监督管理办法》,办法中明确指出，中央企业应当建立安全生产考核和奖惩机制。考核期内发生安全生产事故的，责任认定情况，对中央企业负责人经营业绩考核结果进行降级或者扣分。
4月份，国务院常务会议通过了《国有企业管理人员处分条例》，其中第二十五条明确指出，国企管理人员不履行或者不依法履行安全生产管理职责，导致发生生产安全事故；造成不良后果或者影响的，依据公职人员政务处分法第三十九条的规定，予以警告、记过或者记大过；情节较重的，予以降级或者撤职；情节严重的，予以开除。助力国企安全履职尽责，点击了解
各省市也纷纷修订安全生产相关法规条例，进一步强化安全生产的工作要求。
安全生产高压态势持续强化的背后，是各地安全生产事故发生率居高不下，严重威胁到生产参与者的生命安全。
虽然，在国央企内部，安全生产一直都是底线要求。但正如圈内人士总结的那样，很多企业对待安全生产的态度都是：说起来很重要、做起来次要、忙起来不要！管理层嘴上总说安全第一，但落到实处，要么不够重视，要么缺乏系统的思路和方法，安全管理变成喊口号，走过场。
今年以来中央及地方文件的出台，无疑为国央企安全生产戴上了紧箍咒，迫使国央企的管理层们提高安全生产意识，强化安全管理能力。
安全履职不到位国央企领导难逃追责
对国央企来说，安全生产不仅是管理问题，也是政治问题。安全生产事关从业者的生命安全，也关系到国央企领导的仕途命运。
安全管理，说起来难，也不难。据资深的安全管理人员透露，只要现有安全规范执行到位，绝大部分安全事故都能避免。
而事实上，我们看到的却是，各地安全生产事故年年有，月月有，屡禁不止。而且，很多时候，发生事故的项目，都存在管理层履职不到位的情况。
下面这个案例，就很有代表性。
天津市某区的一地铁线出入口及风亭施工工地上，因地连墙凿除过程中发生冠梁及部分地连墙失去支撑而失稳下滑侧移，导致冠梁上部的砖砌挡水墙及部分土方掉落在附属结构顶板、通道和新风井内，砸中通道及新风井内正在进行清理作业的工人，造成4人死亡、1人轻伤，直接经济损失（不含事故罚款） 667 万余元。
经调查组认定，该事故是一起生产安全责任性事故。
涉事的隧道公司党委书记、董事长郭某林，因安全生产职责不力，对事故发生负有重要领导责任，被予以撤销党内职务、政务撤职处分。因涉嫌不报、谎报安全事故罪，被依法追究刑事责任。
该管的没管，是未履行本职工作；管不到位，是工作失责。
工作失责，难逃追责。尤其在当前，随着安全生产态势的进一步加强，国央企管理者的安全履职，将面临更大的挑战。
数字化助力管理升级国央企安全履职有保障
建筑业作业环境复杂，生产链条长、作业人员安全意识差，种种因素综合之下，安全生产风险可以说渗透于工地现场的方方面面，无时不有，无所不在。风险管控如果仅靠人力，很容易出现百密一漏。
目前，一些国央企已借助数字化技术，有效的解决了这一痛点。
第一，建立任务清单，自动敦促各级管理者履行安全生产职责
最新法规条款都强调，安全生产必须落实全员责任制。
也就是说，集团-公司-项目全单位、全岗位都要做到安全履职尽责。
在传统管理模式中，各级管理者常常因为主观或客观原因，出现安全履职任务执行漏项、执行不到位的情况。
而有的国央企引入了安全履职管理平台，各个关键岗位（包括总经理/副总/安委办主任/安全总监等）的最新履职标准已经内置在系统内，形成一目了然的任务清单。
管理者不需要费心去考虑自己需要执行哪些安全生产管理任务，系统里面已经将全部罗列清楚了，而且会自动将任务推送到负责人的手机上，只需要跟着清单一项项去落实，便可以确保安全履职不漏项。
系统还会自动监测管理者的履职情况，及时提醒集团领导给下级单位下发检查任务。
第二，各级单位履职数据实时在线，集团一屏掌控全员履职情况
传统的管理模式下， 一线按周填报的安全生产数据和报表，数据不全、时效性差，集团和事业部无法实时、全面的掌控一线的最新情况。
引入安全履职管理平台后，各级单位将履职数据通过日常线上协同自动归集，并形成不同格式报表，高效的向集团和上级业务公司汇报。
集团的领导们通过安全指挥中心，一屏概览各个项目的风险情况，并可快速识别存在安全隐患的项目，一键调度现场进行安全指挥。还能远程连线查看现场直播，必要时还能实时通话指挥现场，完成调度指派。
第三，过程留痕，履职有证明，万一出事也有机会免责
下级单位在项目现场开展的安全巡检工作，可以全过程数据在线留痕。系统智能生成巡检报告、巡检评分明细、整改报告，供集团领导分析和决策。
此外，系统里面内置了审批流程，每项任务完成后，相关人员可以直接上报关键负责人审批，然后才自动归档，形成留档资料。
这个过程就实现了履职过程在线留痕，万一发生事故，可以输出完整的履职证明，避免不必要的“背锅”。
第四、AI助力管理升级，突破人力在风险管理上的局限
依靠人力做管理，不仅有空间上的局限、时间上的局限，也受到个人认知能力及专业水平的制约。
运用AI技术，可以弥补这些缺陷。
比如，安全履职平台运用AI技术，可对项目现场进行分区管理，对不同事物与人员行为进行监控，如安全帽、反光衣、口罩穿戴识别，人员集聚识别、区域入侵、明火、烟雾、徘徊检测、物品移动、越界识别等。
根据风险的级别，系统可以自动向对应的负责人人发起预警，提醒负责人关注现场安全隐患。
小结
在很多国央企内部，安全生产管理都是一个比较尴尬的话题。
一方面是高层领导重视度不够。另一方面，下级单位不愿管，管不动，管不到位。
因此，有人总结，安全生产关键在于“领导抓，抓领导”，从上到下去推动，从下往上去反馈。
换言之，安全生产必须是一把手工程。不仅要设置专职管安全的人，更要有企业高层的重视，否则安全管理部门很难有所作为。
随着安全生产高压态势加强，很多国央企领导已经积极探索新思路新办法，提升全员、全岗位的安全履职能力。
截至目前，共有500+多国企引入安全履职平台，全面赋能安全生产管理工作，实现了安全生产水平的大幅跃升。这些国央企，为其他同行的安全履职工作打了样。
