随着全球分享经济的快速增长，基于互联网等方式的创业创新蓬勃兴起，“大众创业、万众创新”让各类联合办公空间遍地开花。伴随着“双创”浪潮，近两年内，我国各地新建了不少联合办公空间。在中国，“联合办公”作为一种新的运营模式，已开始被地产公司视为物业转型、降低空置率的又一法宝。联合办公是否可能成为商业地产冲出窘境的一个突破点，有业内人士认为，“由于市场并不是很大，蜂拥而上做这块儿，必然产生巨大的竞争。今天有资源、有专业、有能力可以做的，其实并没有太多”。
形态多样良莠不齐
所谓联合办公，就是企业以工位、小时等“零租”方式，租下办公场地。
目前，多家房地产企业已经或宣称要以多种形态进入这一行业，联合办公在国内如火如荼地展开。
从已有的一些形态中亦能印证，原本死气沉沉的业态改制为“联合办公”后，的确焕发出了活力，人气十足。
从形态上来看，最常见的就是与“联合办公”运营商合作，改造自己旗下商业地产——把传统的办公楼乃至商场、超市，按照“联合办公”模式重新装修。如潘石屹大力研究SOHO中国的转型之作SOHO3Q，利用自己拥有写字楼的3Q扩张步伐更快。
SOHO3Q已吸引大量创业者入驻。记者走访了几家联合办公场所，相比较下来，SOHO3Q的办公硬件到软件设施在行业内都是领先的。针对北京的雾霾天气，潘石屹强调SOHO3Q能够保证员工在室内PM2.5不超标，拥有一个舒适健康的办公环境。
同时在SOHO3Q会不定期举办“潘谈会”，吸引着大批创业者蜂拥而来。记者在与创业者的交流中了解到，大多数创业者都是来向潘总取经学习的。对于是否会选择在SOHO3Q进行办公创业，大多数创业者都表示很乐意到这个办公环境中来，“能够获取大量人脉、办公环境优越、名声高”是创业者乐于选择3Q的原因，但一些创业者表示，SOHO3Q的租金相较略高，这对于初创者来说略显吃力，是它们望而却步的首因。
在业内人士看来，对于SOHO3Q潘石屹只是想单纯地做联合办公，利用短租平台更多赚的是影响力。3Q自2015年年初问世以来，3Q座位数量从最初的1500个迅速增加至11000个，其中不乏张泉灵这种明星经理人的入驻。根据潘石屹的计划，2016年3Q办公室要达到5万个座位，2017年达到10万个。届时，3Q将超过传统写字楼业务而成为SOHO的核心产品。
和3Q不同，当前一些最时髦的“联合办公”，立志要打造企业间的“生态圈”。通俗地说，就是规模做大以后，在其空间办公的企业，可以成为服务对象，形成产业链，激发出更多创造力，也就是为企业提供增值服务。
在出走万科创立优客工场的毛大庆看来，联合办公不仅是co-working，而是co-business，不仅包括办公场所，还应该包括围绕创业所提供的一系列服务。优客工场更看重的是长远的服务延伸，毛大庆曾公开表示，未来将做优客基金，之后还要做优客传媒，帮小微企业推广、导流，以及优客创业培训学院，这些都是可以创造巨大价值收益的延伸服务。
提供增值服务职能的还有去年兴起的DayDayUp国际化联合办公社区，与其他服务定位于国内市场的创业公司不同的是，这家公司试图改造空置的办公空间，借助现有的资源，帮助中国企业在海外融资或推广业务，也帮助外国企业落地中国市场。
WE+首席执行官刘彦表示，未来的联合办公考验更多的是将服务和资源对接。如果面对市场洗牌，那么有着良好服务和资源的联合办公必然会受到更多人的喜爱。
可以说，SOHO3Q和优客工场是国内屈指可数在联合办公空间做得不错的商家。但随着联合办公空间的增多，同质化、经营者能力差、依赖补贴、选址距离城区远等问题，以及在物业获取方面，没有足够多的空间和会员，正让一些联合办公空间面临进退两难的境地。
“地库”成立之初，预计入驻20 个小团队应该不成问题，但实际情况是最高峰时只有10个团队。而随着“资本寒冬”的来临，有工位需求的创业团队越来越少，各种创业活动也门可罗雀。缺少团队运营经验和选址不佳，让地库不得做出转让的决定。
同SOHO3Q一样拥有自持物业的蓝峰大厦，在大厦的22-23层创设了嗨淘客。记者采访时发现，嗨淘客空间不大，只是将简单的房屋加以分隔。同其他联合办公一样，嗨淘客也会定期邀请创业者到这里分享创业心得。准备回国创业的哈佛大学同学告诉记者，他们对回国创业会否考虑入驻嗨淘客普遍有所顾虑。从当前的入驻率来看，仅有两三家创业公司，而整个蓝峰大厦的整体入驻率也不高，这让他们很难感受到创业的氛围，他们更倾向于选择成熟服务完善的办公环境。
看似只是改改装修、搭搭平台，其实“联合办公”运营实打实是门技术活儿。联合办公近两年层出不穷，但“联合办公”惟有达到一定规模，才能充分发挥“生态圈”的“产业链”优势。“规模”得多大？几家领先品牌，把数字定在了“50家门店”“10万个工位”，这绝不是一个小数字。
业内人士表示，对新入行者来说，能否在短时间内拥有合格运营能力，快速实现扩张，就成为绕不过去的考验了。那些试图盘活手中商业地产，并因“联合办公”走红而进入市场的企业，还须谨慎。
有支持也有质疑
对于联合办公空间的未来走向和发展态势，市场上也存有不同的声音。潘石屹在近日召开的“SOHO中国资产管理服务与链家集团签约”会上说“Uber、滴滴能够帮助社会上的闲置车辆资源充分利用，同样，如何将办公空间加以充分利用，SOHO 3Q共享办公是我们思考之后认为最好的一种去库存方式”。我看好这类产品的未来，就跟看好UBER、看好Airbnb是一样的道理。
但随着近两年写字楼市场的日渐低迷，有数据显示，上海的商业、办公楼库存已达1498万平方米，今年全年逐月上升，其中外郊环区域存量占四成。上海已然如此，全国商办市场的存量之大可以想像。
如潘石屹、毛大庆所言，他们看好联合办公这块市场。但是否真的能靠“联合办公”来解救商业地产库存？或者说，不断进入“联合办公”市场的开发商、运营商，是否能得偿所愿、盘活资产？这真的很难说。
从长远来看，“联合办公”会发展成为商业地产的一个重要分支。但如今，几家大公司、大品牌已在这个领域“卡位”，入门门槛已经抬高。
今借到创始人马卫东认为，创业公司拥有自己的办公场所，能够凝聚团队的力量，而且联合办公缺乏私密性，不同团队间的不同创业态度也会互相影响，有可能打击到自身的团队士气。
中信国安集团有限公司总经理刘鑫也并不认为联合办公是一片“蓝海”。他曾对媒体公开表示，联合办公要这样无限扩张地发展下去，2016年可能会出现过剩，2016年、2017年生存下来的企业将会很少。他说，只有真正具备创新服务能力的企业才能生存。
持有类似看法的还有易居（中国）控股有限公司执行总裁丁祖昱。他近期撰文表示，未来能够脱颖而出的“中国版WeWork”企业不会太多。
文章来源：中国商报
