大家都可能遇到过这样的情况:新同事入职，或者座位变动是由增减位置引起的，然后每个人都需要换座位，有些人不愿意换，这种场景是不是似曾相识？
大多数办公室会试图选择一个角落，而不是坐在走道旁边，如果座位可以背对着老板或老板，尽量不要顺着，因为想尽量避免老板或老板很容易看到你的电脑屏幕，对吧。下面我们来分析一下。
一、你为什么喜欢躲在角落里工作？
1.在一个视野通透的现代开放式办公空间中，你更喜欢以下三个位置：
（1）在最靠近饮水机的地方，你可以随时观察指示灯，这样你就可以在第一时间抓住开水的地方
（2）你可以看到诗歌和距离，你可以随时送一个小落地窗
（3）墙面是墙的角落
2.为什么：
（1）角落比较安静，可以更冷静地思考。更加投入工作，不受外界干扰；
（2）也是出于工作内容本身，HR会有一些相对敏感的信息。如果你在人流较多的地方工作，可能会有一定的信息泄露风险，所以在角落工作是个不错的选择；
（3）在角落里工作还有一个好处，就是一抬头就能看到大家，有一种一览众山小的感觉哈哈。
（4）而且，在我这几年的工作中，我发现很多领导更喜欢坐在办公室的角落里~~安排工作站时，领导会提前指出，角落位置要保留。
我想一定有很多像我这样的人，忍痛放弃好的风水和生活便利，选择在黑暗的角落里成为孤独的鬼魂。那是因为
开水可贵，景观价格较高，若为自由，两者都可以扔掉。
在许多人看来，开放的办公空间代表了一种高效的办公方式。中层管理者认为，开放空间有助于团队合作和知识共享；高级管理人员特别喜欢一起工作的氛围，认为这有利于建立强大的企业文化。
但是开放式空间真的能提高办公效率吗？更重要的是，员工的真实感受是什么？
2014年，《哈佛商业评论》发表了一组题为《办公室爱与恨》的专题，认真地讨论了我们生命中停留时间最长的地方。
二、办公室里最没用的东西
现代办公空间不断演变，从早期的功能空间，到后来的网格空间，再到现在的开放空间，老板似乎放羊娃，总是试图把员工赶到一起，员工到处寻找秘密空间，默默抵制。
事实上，加强员工之间沟通的方法既不是让员工坐得更近，也不是打乱部门界限，让员工混在一起，也不是没有固定座位工作，而是促使员工四处走动，增加“社交活力值”。
我认为这个想法，员工不应该有太多的抵抗力，真正的障碍是管理者。例如，数据显示，只有20%的沟通发生在正式报告中，所以办公空间中最不必要的是管理者最喜欢的会议室。我认为现有会议室最好的改造方向是健身房，可以聊天。
三、办公室:私人和开放的战争
一个关于“员工对办公空间的感受”根据调查，中国员工和西方员工对办公空间的看法差异很大。虽然中国员工的人均办公面积只有15名德国员工.4%，26%的美国员工，但认为自己是“不受干扰的工作”反而比例高了20%以上。
真是吃苦耐劳的民族传统啊。或许是习惯了拥挤的环境，人多地少，中国员工不在乎办公室的大小。
然而，调查发现，这并不意味着中国员工“工作不受干扰”要求很低，事实上，我们最关心的是“大哥在看你”我们需要的是“工作时不要被别人窥视”。
因此，在中国的办公室里，最受欢迎的办公桌不一定是通风的.光线好.相反，开放的地方往往是一个角落——即使是在浴室里.走廊的角落。
总结成一句话：哪里能让自己的电脑屏幕避开大家的目光，哪里就是风水宝地。但是，无论是中国还是西方的员工，他们的感受都表明，“员工敬业度和满意度”与“不受干扰的工作环境”与传统相比，开放空间高度相关“格子间”更容易受到干扰。
这对开放式办公空间提出了挑战：管理者希望员工之间有更多的沟通，而员工则更愿意保留个人私人空间。暴露在缺乏私密感的开放空间中，一开始，公众的压力会使员工的行为更加规范，但随之而来的是自我意识的反压抑行为。
手臂不能扭大腿，但是手臂有自己的方法来对付大腿。各种各样的员工“假装工作”保护自己的手段；互联网产品经理也设计了各种各样的产品“老板键”，来帮我们“对抗组织”。
最后形成了一个恶性循环：组织越透明，个人越封闭；空间效率越高，个人效率越低。但是员工真的只能是“加强管理教育”的一方吗？
四、生产线被一个接一个隔开，会发生什么变化？
为了研究员工在工作空间的行为，管理学家选择了中国一家大型手机代工厂的流水线，并安排了五名研究人员与工人一起吃饭、生活和工作。
他们发现，即使在没有隐私的流水线上，工人们也想出了很多方法“保护自己”。
例如，操作规范要求，先将条形码贴在手机上，然后扫描，但工人经常一次扫描多个条形码，因为这可以加强装配速度。
工人的非法经营会增加次品率，他们将被罚款。我们知道，所有的操作规范都是帕累托效率和质量的最佳选择。为什么工人要选择损害自己利益的非法经营？
有一次，一位工人开玩笑说，他非常希望有一个窗帘把大家分开，这样他就不会被别人打扰。
研究人员立刻想到了“霍桑效应”-意识到正在被别人观察到的人倾向于改变自己的行为。他们认为，这可能是由于整个车间开始一两名员工的违规行为。
为了自己的利益，员工经常尝试改进工作方法，但过于透明的空间会促使员工秘密他们想做的事情，以免引起公众的嘲笑。
所以他们选择了四条生产线，设计了一些窗帘，就像办公室的格子房一样，把大生产车间分成几组小隔间。五个月后，研究人员发现，对照组的产量比正常组高10-15%，次品率保持不变。
根据研究人员对隔间的观察，窗帘缓解了“被曝光感”加强隔间内的小组“亲密感”促使他们互相学习转化效率的方法。
事实上，这种窗帘的做法已经在一些强调创新的高科技企业中得到了应用，这是发展起来的。“CS，半条命”等待著名的游戏公司ValveSoftware的“密谋小组”。
五、你今天的“社会活力值”是多少？
管理学家进行了一个大规模的实验。他们将数千枚带定位和录音的徽章（员工自愿佩戴，数据匿名）放在各企业的不同办公空间中，分析了空间密度.在员工距离和社会行为的大量数据之后，我们得出了许多与以往观点相反的结论。
例如，研究小组分析了一个制药公司的销售团队“徽章统计”数据显示，销售团队应打破小组沟通习惯，因为跨组互动增加10%，销售额也会相应增加10%。
这些分析表明，公司经理之前增加员工沟通的愿望是非常正确的，面对面的沟通（而不是电子邮件）是促进工作的核心互动方式。
然而，开放式办公空间并没有改变这一点。数据发现，最有效的面对面交流不是发生在相邻的办公桌或会议室，而是在工作空间之外的偶遇和聊天，比如咖啡机。
本研究设计了一个叫做新指标的新指标“社交活力值”指员工在一天内与其他同事见面的次数。
这些研究成果建议企业重新审视办公空间的固有作用，以增加办公空间的固有作用“社交活动值”。例如，咖啡机过去是一个纯茶歇的地方，但数据显示，咖啡机实际上是公司最重要的社交中心和社交中心Idea碰撞点。
最后，这家制药公司将咖啡机改造成120人同时使用的咖啡桌，并将咖啡桌改造成小咖啡馆。在接下来的一个季度长了20%。
以前有一种说法，知乎想要得到正确的答案，不要问问题，而是贴错答案；根据这种说法，如果你想让别人愿意和你讨论问题，不要跑到别人的座位上开会，而是假装在咖啡机旁相遇，不经意间问……
分析还对现有办公室提出了一些改造建议：
应增加办公室共同空间的比例，并为这些共同空间增加工作设施；
负责产品研发的员工尽量共用一张大桌子，既能快速沟通，又能更高效地走动；
创意工作不需要固定的办公空间，可以安排在共同的大厅空间；
所有员工的福利设施都应考虑创建一个特定的社交网络，以加强不同业务线员工之间的互动。
六、为什么办公桌上有轮子？
ValveSoftware新员工入职时，会有一个问题：“为什么我的桌子上有轮子？”
在《员工入职手册》中解释了这个问题:
“这些轮子提醒你，你能去一个更有价值的地方吗？这里的人经常移动，因为我们没有让你固定在某个位置的管理结构。”
ValveSoftware公司认为，任何新想法，如果一开始就试图公开，争取大家的支持，十有八九会被嘲笑而死。
相反，保护创新的最好方法是秘密，私下成立“密谋小组”，争取少数支持者为新思想建立雏形，逐渐吸引越来越多的人加入，最终从私转向透明。
所以《员工入职手册》说：“我们不会告诉你加入哪个项目组，你必须自己做决定。员工可以支持或否认项目建议，好的项目很容易找到人加入，任何一天，Valve会有很多不同的团队想说服你加入他们。”
ValveSoftware的“密谋小组”不一定适合所有公司，但它给了我们灵感——公司希望的开放沟通和员工希望的私人保护并不完全相反。
是我们之前对问题的定义有偏差，问题的焦点不是“空间的开放”，而是“开放工作方式”。
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