办公室主任，俗称系统内的办公室主任，俗称系统内的办公室主任“大内总管”，本身就是一半的领导，在党委和政府部门，大多数都是上一级副职级，例如，党委办公室主任进入常务委员会，本身就是上一级的重要领导；如果政府办公室主任挂了副秘书长，也是职级部门的一半。
国有企业办公室主任副职领导的主要锻炼“台阶”有些单位传统上是以前的办公室主任提到副职。当然，在一般单位，也有和你在一起的情况，比如和老虎在一起，小何也输给了小何。在一些业务性强的公司，受企业文化影响，业务部门领导多，办公室主任少。这种情况也存在。
一般来说，系统内单位办公室主任晋升为领导的机会很大，外企民营企业办公室主任晋升为领导的机会不如系统内大。主要有三个原因：
首先，办公室主任的职能定位决定了他具备先得月的便利条件。
办公室主任，俗话说是为领导，特别是为主要领导服务，相当于为领导服务“管家”。虽然教科书中的职责定位不是这样的，但办公室有服务领导、服务部门和基层服务“三服务”功能，但在实践中，更多的是服务领导。这就是现实。
在职场实践中，办公室主任要担心主要领导的日常事务，从重要会议到送孩子上学。正是因为他想处理公共事务中非常秘密的事情和家务中非常私密的事情，才决定了办公室主任“特殊定位”，必须得到主要领导的赏识和信任。
单位主要领导对人事权有绝对权威，办公室作为单位的主要领导，对人事权有绝对权威“贴身服务者”，即使没有功劳，也有辛苦。人的心是肉长的。为你服务这么多年，既然你有人事权，为什么不提拔办公室主任呢？很多主要领导都会安排办公室主任的后路。晋升是最好的后路。
第二，办公室主任的中心职能决定了他有晋升领导的潜力。
办公室主任，说好听点是一个“枢纽”站，但也是一个“复杂”工作。俗话说，英雄不愿意做，英雄不能做。很简单，办公室主任在普通人眼里，是为人服务的工作，需要有“承受委屈，忍辱负重，细心周到”等等，很多人宁愿做生意，也不愿做生意“伺候”人。
办公室承担上情下达的中心职能。一个单位的政令通畅、快速、高效，与办公室主任的水平有很大关系。办公室有五大职能:政令传达中心、研究人员、综合文字、文件、监督、综合协调。这些职能要求办公室主任具备较强的组织协调能力，即领导能力。
特别是，研究人员的职能特别反映了领导能力。例如，办公室主任要起草文件、报告、领导讲话，不了解单位情况、单位发展战略、领导意图，不能写。所以，一个好的办公室主任，是主要的领导者“替身”，有大思想、大眼光、深刻思想，否则，你能写出领导满意的演讲稿吗？
第三，办公室主任的服务功能决定了他在复杂情况下的驾驭能力。
办公室主任服务领导，同级部门，基层群众。办公室主任在办公室。“三服务”中间，往往要接受“三个夹板气”，没有一定的修养和修养，做不好。在服务众多领导、部门、基层的过程中，往往会遇到难以调整的问题，这就需要高超的妥协协调能力。没有超高的情商，做不好。
例如，你组织了一次会议，主要领导说在西湖，其他领导想在东湖，部门想安排在自己的底盘上，基层想露脸。办公室主任该怎么办？很难不冒犯别人吗？也很难完美。我们不仅要听主要领导的话，还要考虑到其他领导、部门和基层的感受。因此，办公室主任应该在沟通和协调中发挥很好的作用，否则，你不会解决冲突，而是会加剧冲突。
综上所述，办公室向主要领导学到了很多真才实学，在具体业务中也锻炼了综合能力，在三项服务中培养了协调能力。如果做得好，他们就有很强的领导能力。如果条件成熟，自然可以提升到上一级副领导，逐步走向更高的岗位。
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